历史无声，岁月有痕。步入“十三五”以来，五建公司在甘肃建投党委正确领导下，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，全面对标高质量发展要求，坚持以党的建设为统领，立足“规范管理、提质增效”，以“突破发展瓶颈、提升管控能力”为工作要求，以“四个转化率”、项目“双优化”为抓手，以“深化改革、转型升级、创新创效”为主线，以打造“四个一”五建、“幸福五建”为目标，坚定信心，保持定力，把握主动，防控风险，为五建公司全面实现“十三五”战略目标而奋斗不息。

回眸“十三五”，“数”看发展路

“十二五”时期，五建公司累计完成经营订单110.95亿元，累计完成经济总量95.15亿元。“十三五”时期，累计完成经营订单206.51亿元，同比增长86.12%；累计完成经济总量143.83亿元，同比增长51.16%。

2015年，完成经营订单28.17亿元，完成经济总量25.16亿元。2020年，完成经营订单45.8亿元，同比增长62.6%；完成经济总量28亿元，同比增长11.3%。

“十三五”以来，累计荣获省、市级各类文明工地35项，国家级安全文明标准化工地1项，省、市级各类优质工程奖17项，“甘肃建投杯”三等奖1项。

走好“五步棋”，打开新局面

经营工作是国有建筑施工企业的根基命脉，是企业创效的源头，在各项工作中居于龙头地位。为了“舞”好这个龙头，五建公司统筹布局，以点带面，开创公司蓬勃发展新局面。

找准瓶颈点，解生存困局。“十二五”时期，五建公司分支机构多达46家，点多体小、分散难管，由此引发了一系列管理弊端，也引爆了一系列诉讼案件，五建公司一度进入发展瓶颈。至“十三五”末期，五建公司以精强机关、精简机构、裁剪冗员等为着力点，机关瘦身至71人，清理整顿15家僵尸企业、经营不善分公司，合并重整机构至目前16家，进一步优化内部资源配置，形成更加合理紧凑高效的组织机构体系；以建章立制、管理纠偏、强弱项补短板等一系列务实举措为抓手，持续推动企业由粗放管理向精益化管理转变；以“法务出击”、“摘帽拔点”、“2·46清零”行动为突破口，下大力气清理法律诉讼案件，消除企业诚信黑名单，恢复政策经营秩序，大幅减少经济损失，彻底为企业发展扫清障碍。

培育增长点，布经营好局。五年来，五建公司改变单一的施工总承包思路，通过多点布局、多维经营，推动形成主业专业化、收入多元化的发展新格局。改变经营思路，通过加大各分公司与当地政府、企业的密切联系，形成稳固、长期的合作关系，努力提高当地市场份额并积极开拓周边市场，突出属地化经营优势；通过抢注甘肃建投水利水电、市政工程两家新公司，实现轻装上阵，突出专业版块优势；通过大力推动五建西桥头地块、机关大院、加工厂基地、刘家堡基地等自有土地开发项目，以及通渭书香雅苑“开发走出去”项目落地，突出房地产开发优势，打造施工总承包、专业承包、房地产开发以及租赁、商贸、劳务、物业协同发展的经营新局面。目前，五建机关大院、加工厂两处棚改项目已正式开工，书香雅苑项目已开始售房。调整经营结构，在充分发挥现有资质优势的前提下，积极推进资质申报工作，目前已获得钢结构工程专业承包一级，市政总承包二级，公路、机电工程施工总承包三级，城市及道路照明、环保工程专业承包三级等资质，逐步建立门类齐全的业务体系；积极调整分支机构，布局天水、兰州、上海“三大区域”经营，形成六个工程公司、五个独立子公司、四个专业公司、一个省外公司的“6541”经营结构体系。创新经营模式，深度融合地方政府发展规划，新承接瓜州柳沟河工业园、瓜州县委党校等EPC+F模式项目，累计投资金额约22亿元；承接天水市便民市场BOT模式项目，投资金额约4.5亿元，以EPC、BOT及投融资等新方式拓展经营市场；现已顺利中标成为“天水市城市更新玉泉镇东方红片区项目”社会融资主体单位，为下一步成为该项目的实施主体打下坚实基础。借助甘肃建投品牌效应，实行“一项一策”，在系统内探索实践“五建+”模式，实现互惠互利，合作共赢。在瓜州柳沟河工业园项目采用“五建+市场运营部”模式，麦西尔综合楼项目采用“五建+文旅集团”模式，马跑泉主镇区改造项目采用“五建+天水建设公司”模式。拓宽经营格局，一是有序推进投融资平台建设，紧跟甘肃建投投资引领战略，主动对接金融机构，加强和深化银企合作。与农业发展银行、建设银行、中国银行、甘肃银行、兰州银行等金融机构积极对接，加大授信额度支持；与建设银行签订基础金融合作协议，积极打造适合五建现状的项目供应链等新金融模式；与省担保集团签订战略合作协议，在担保、保函业务方面深入布局；与兰州银行尝试建立承兑汇票及票据池的业务，培育支付手段多元化；与农业发展银行成功对接，获取1.45亿元的长期信贷支持。二是为企业增加优良资产，在天水、兰州分别打造五建秦州中心、麦积中心、兰州中心三大办公基地，在改变办公环境的同时，以经营性资产创收和固定资产增值，实现国有资产保值增值。拟建的五建秦州中心麦西尔综合楼，可以通过资产运作持续为企业创收，也可以通过资产抵押获取9000万元、10年期基准利率的银行贷款支持；已投入使用的五建兰州中心为兰州安宁区奥特莱斯砂之船新购置办公场所，目前已实现资产升值。

紧盯风险点，稳安全大局。五年来，五建公司开拓创新，大力解决印鉴管理用印风险防控不力、异地用印难、审批流程繁杂、审批周期长等一系列问题，强管理促提升。创新印鉴管理，在全司范围大力推广运用电子印控系统、电子签约系统，以科学的管理手段规范印鉴管理，进一步扎牢法律风险防控网。创新管理体系，通过持续推进“两年治理”、“三年规划”、“五建之变”等工作，夯实管理基础、完善制度体系、优化部门职责、精简工作流程，持续打通管理关节；将管理重心下沉至基层，注重项目全过程管控，严格资格审查、规范招投标程序、加强项目三级管控、把牢合同管理、优化劳务管理、健全资金管理体系，夯实风险防控工作基础，切实降低项目管理风险。

聚焦薄弱点，强发展全局。五年来，五建公司高度重视科研工作和人才培养，大力实施“科技引领、创新驱动”发展战略，聚焦公司产业发展需求，不断完善科研管理体制，加大科研投入，加大科技人才培养，积极攻关科技难题和应用于项目实施，减少资源成本，不断提高企业竞争力。近两年相继与兰州理工大学、兰州交通大学等省内高校成功打造“产学研”平台，同时加强与设计咨询集团等兄弟单位之间的紧密合作，积极探索校企合作、企企联手的新模式，科研工作取得阶段性成效。截止目前，主编、参编省级标准3项；完成省级工法1项，甘肃建投工法3项，企业级工法6项；获准实用新型专利4项；核心期刊发表论文7篇；申请立项省级、企业级标准2项；申请立项市级、甘肃建投科技项目2项，累计获批专项经费16万元，荣获甘肃省QC小组成果奖7项。

增加幸福点，谋发展新局。五年来，五建公司破解人才短缺和断挡窘境，突出以人为本，大力推行人本管理，多措并举激发职工工作主动性和创造性，努力实现把企业市场竞争转化为职工追求收入的内在动力，为企业稳定发展凝心聚力。围绕“选育留用”创新工作举措、优化人力资源管理，完善干部选拔任用体系，弘扬“能者上，庸者下”的用人机制，累计引进高校毕业生208人，培养一、二级建造师216人，中高级职称人员273人，超额完成“人才百人”计划，“人才强企”战略初见成效；修订职工薪酬考核分配制度，2020年6月实行新工资标准以来，各类人员平均工资增长48.4%，职工福祉大幅提高；认真为职工办实事，足额缴纳近两年社保费用，为全体职工办理缴纳“住房公积金”，积极推进离退休业务办理、社会化移交等工作，解决职工最关注最急切的问题；精心组织开展各类文体活动，做实人文关怀、办好职工之家，职工归属感、获得感、幸福感明显提高。五年来，荣获集团公司各类先进个人奖26项、集体奖10项，省级先进个人奖7项、集体奖4项；走访慰问困难职工、党员累计1600户，累计发放慰问金99.86万元；金秋助学160人，累计发放救助款25.43万元。

打造“软实力”，引领新风尚

五年来，五建公司传承优秀的企业文化，创建了“五和轩”企业文化体验中心，精心打造了浓缩版的五建历史展区；组织专人负责收集整理五建历史史料，首次编印了《初心使命，让贝博游戏(中国)股份有限公司远行》企业文化宣传手册；整理收编“五建史话”等有价值的历史资料，编印系列企业文化手册，为讲好五建故事不懈努力。通过传承历史，创新和探索五建特色文化体系，进而实现以先进的企业文化引领企业发展，引导企业员工行为。同时，五建公司强化优化企业宣传工作，加大宣传经费投入、配齐建强通讯员队伍、创新升级宣传阵地，注重宣传策划、新闻时效、宣传形式，营造积极健康、比学赶超、爱岗敬业、艰苦奋斗的良好氛围，树立上下统一的思想观念，凝聚全司系统作战的发展合力，全司职工精神风貌焕然一新。

五年来，五建公司不仅以度危求进的坚实步履，扭转经济效益下滑的被动局面，更以逆势发展的丰硕成果，带给职工实实在在的福祉。这五年，凝聚的不仅是人心、信心、恒心，还有勇气、担当、力量，更凝聚了职工对五建长远发展以及对自己过上幸福美好生活的向往、期盼、憧憬。这五年，五建公司迎寒展傲骨，克难亮利剑，以实干实绩为“十三五”规划的圆满收官划上了有力句号。